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서론 SCM의 도입 배경

SCM(Supply Chain Management)도입 배경지구촌의 세계화는 기업의 경영구조를 더욱 복잡 다양화 시켰으며,품직개선과 고객만족을 통한 경쟁적 우위 확보를 위해1. 정보기술의 전략적활용과2. 이에 따른 사업구조 ...
제 1장 Asprova가 보내드리는 놀라운 성과의 실례입니다

제 1장 이익증대가 주는 기쁨 Asprova가 보내드리는 놀라운 성과의 실례입니다.처음에는 도입을 결단한 경영자 여러분도 반신반의였습니다. 그러나, 그 성과는 여러분들의 공장에서 가까운 미래에 일어날 ...
제 2장 이익증대는 행동을 불러일으킬 때 시작된다

제 2장 이익증대는 행동을 불러일으킬 때 시작된다이런 성과는 당신 공장에서도 현실화시킬 수 있는 것들입니다만약, 현재의 업적에 만족할 수 없다면얼마 만큼의 성과가 나올지 시험해 볼 가치가 있습 ...
제 3장 이익증대는 풍부한 성공 실적으로부터

제 3장 이익증대는 풍부한 성공 실적으로부터Asprova는 [이익 증대]를 강력하게 서포트합니다.여러분 공장에서도 성과는 반드시 나올 것입니다.왜냐하면, Asprova에는 당신 공장에도 적용할 수 있는 풍부한 ...
제 4장 이익증대는 우선 시험해 볼 일

제 4장 이익증대는 우선 시험해 볼 일무료 체험부터 시작할 수 있습니다.저희들은 고객님들의 비용과 리스크를 최소한으로 줄이는 것을 최우선으로 합니다.여러분들의 공장에서 충분히 반응을 확인해 ...
제 5장 이익증대는 로직...[이익증대를 위한 순환 지도]

제 5장 이익증대는 로직...[이익증대를 위한 순환 지도]여러분 공장의 [이익증대]는 이렇게 현실화됩니다.그러면, 이익증대는 어떻게 실현될까요? 아래 그림을 봐 주세요.이것은 이익증대와 직결되는 요 ...
제 6장 메이커가 행하는 벤치마킹(benchmarking) 평가에 대한 대책은 마련되어 있습니까?

제 6장 메이커가 행하는 벤치마킹(benchmarking) 평가에 대한 대책은 마련되어 있습니까?눈으로 보는 관리를 실현합시다스케줄 결과는 간트차트에 그래픽컬하게 보기 쉽도록 표시되어, [눈으로 보는 관리]를 ...
제 7장 무리한 납기 요구, 급하게 주문 변경을 요구하는 거래처에 대한 대책은 마련되어 있습니까?

제 7장 무리한 납기 요구, 급하게 주문 변경을 요구하는 거래처에 대한 대책은 마련되어 있습니까?제조 리드타임을 단축시킵시다자원 능력을 고려하여 정밀도가 높은 스케줄을 계산하는 것만으로 제조 ...
제 8장 마른 행주를 짜듯 반복되는 가격 삭감 요청에 앞으로도 견딜수 있을 것인가?

제 8장 마른 행주를 짜듯 반복되는 가격 삭감 요청에 앞으로도 견딜수 있을 것인가? 재고를 삭감합시다제조 리드타임을 단축하면 자연적으로 공정간 제공 재고가 삭감됩니다. 또한, 수주오더, 제조오더 ...
제 9장 귀찮은 일일수록 간단하게...

제 9장 귀찮은 일일수록 간단하게...데이터 관리( maintenance)는 상당한 노력이 필요.그렇기 때문에 Asprova생산 스케줄러의 도입에 당면했을 때 가장 큰 노동력이 드는 작업이 무엇인지 알고 계십니까? 데이 ...
제 10장 현재의 시스템은 살리고 싶다...그러므로

제 10장 현재의 시스템은 살리고 싶다...그러므로기존 시스템을 유기적으로 연결합시다기존 시스템이 존재할 때는 기존 시스템이나 격납되어 있는 데이터를 살리고 싶으실 겁니다. 기존 시스템에 보관하 ...
제 11장 자사 공장용 특별 기능을 Asprova에 추가하고 싶다

제 11장 자사 공장용 특별 기능을 Asprova에 추가하고 싶다플래그인(COM인터페이스)Asprova 표준 기능만으로 필요한 기능을 채울 수 없을 때는 Visual Basic 및 C++을 이용하여 플래그인(추가 프로그램)을 만들어 As ...
에필로그 이익증대에 공헌하는 것이야말로 저희들의 사명입니다.

에필로그 이익증대에 공헌하는 것이야말로 저희들의 사명입니다.개발 책임자가 여러분들께 전하는 말씀폐사는 1994년 일본 최초의 생산 스케줄러 전문 회사로서 설립되었습니다. 그후, 생산 스케줄러의 ...
DBR(Drum Buffer Rope)이론

DBR(Drum Buffer Rope)이론Supply Chain의 흐름을 이해 하기 위한 비유 예. Rope로 Buffer를 조정하고, Drum으로 스피드를 컨트롤 함으로 스루풋(through·put )의 증대를 시도한다.등산 대원이 루프를 연결하여 등산을 ...
ATP(납기회답)

ATP(납기회답)주문을 받아 납품 할 수 있는 수량과 납기를 회답하는, Supply Chain Management에 있어서 중요한 개념.그 결정 방법은, 상황에 따라 여러 가지 방법과 레벨이 있다.ATP(Available To Promise:납기회답)의 ...
ECR(효율적소비자대응)

ECR(효율적소비자대응)미국의가공식품유통업에서, 경쟁력회복을위해생각해낸전략컨셉. 소비자에게보다고가로제공할수있는지없는지, 업무존속의판단기준이되어있음.ECR(Efficient Consumer Response)[효율적소 ...