제 5장 이익증대는 로직...[이익증대를 위한 순환 지도]

여러분 공장의 [이익증대]는 이렇게 현실화됩니다.

그러면, 이익증대는 어떻게 실현될까요? 아래 그림을 봐 주세요.
이것은 이익증대와 직결되는 요인 관련도입니다. 경영자의 목표에 도달하는 복잡한 여정을 Asprova가 확실하게 안내해 드리겠습니다.

그림 왼쪽의 [경영자 목표]는, 눈앞의 [이익증대]와 [장기적 이익 안정화]입니다. 그림 오른쪽은 [Asprova 기능]입니다.위의 그림은 [경영자 목표]와 [Asprova 기능]과의 관련을 나타내고 있습니다. [이익증대]와 [장기적 이익 안정화]를 실현하기 위한 요인은 많습니다.(그림에서 녹색 부분). 그러나 전부를 한번에 개선하는 것은 좋은 방법이 아닙니다. 많은 요인을 동시에 개선하려고 하면 이익증대 프로젝트 기간이 늘어나 성과가 나오기 시작하는 때가 늦어집니다. 빠른 검토를 스타트하여, 빠른 성과를 내는 것이 중요합니다. 그리고, 단계적으로 성과를 쌓아올려 갈 것을 권장합니다. Asprova를 이용한 이익증대 프로젝트의 제 1단계에서는 그림 안에 있는 3개의 요인에 착목합니다. ?

1.눈으로 보는 관리

2.제조 리드타임 단축

3.재고 삭감

이 3개의 요인에 착목한 이유는, [Asprova 기능]을 활용한다면, 이 3개의 목표는 비교적 간단하게 실현가능한 것이기 때문입니다. 다시 [이익증대를 위한 순환도]상에서 이 3개의 요인을 살펴보면서 이익증대와 어떤 연관성이 있는지 확인해 주십시오.